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风雨同舟 风雨同舟

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(人生一世,最重要的是健康。其一是性情温和。其是二要有一份并非来之不易的财产。最后,是要有一批朋友欢度春光。) 怕走崎岖路,莫想攀高峰。
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12月3日

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                                                            车间管理

车间管理----如何做好一名称职车间主管或组长

 有人将班组长比喻为小企业家,这样的比喻并不为过。班组虽小,但功能俱全,有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想*、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点,由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责,他(她)既要承担班组的管理工作,又要做好班组的生产工作,两者都得兼顾。因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。
  首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
  其次,要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求,做好本班组的生产和管理工作,确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”,而班组成员则是“乐队”,“乐队”演奏得是否协调顺畅,就看班组长指挥的技巧如何了。所以,班组长既要充分认识自己的职责,还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候,班组长就要树立“兵头”的榜样,但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前,而是在带头的同时发挥“将尾”的效应,如:及时调整班组成员,整合攻坚力量;完善班组规章制度,杜绝消极拖拉现象,铲除安全隐患;树造班组先进(用一定的物质激励)和落后(合理的进行处罚并用言语行动引导感化)典型,形成反差氛围,促使先进者向前有动力,落后者跟进有目标,结果不断提高班组的战斗力;灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则,对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配,对生产资料进行妥善管理,对班组成员采取客观灵活的用人制度,让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
  再次,要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展,那他(她)在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此,自觉提高班组长的素质,既是企业发展的需要,也是自身进步的需要。而要想全面提高,就要从五个方面入手:第一,接受学习教育,提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西,此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的,而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了他(她)必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志,这样在组织生产的时候才有更清醒的认识,也才能发挥先锋模范的辐射作用,从而稳定军心,不至于在困难面前乱了阵脚。第二,加强实践,提高技能。班组长作为“兵头”,本身的角色决定他(她)必须责无旁贷地带头搞好生产,以过硬的本领和高超的技能服众。因此,班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法,更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能,并有一种“爱兵如子”的胸怀,耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员,如此才能在开展生产工作中轻车熟路,形成一个班组的整体技能优势。第三,激发潜能,善于管理。作为班组长,对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍,样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质,并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能,将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四,加强沟通,协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖,除了会生产和管理外,与班组成员的沟通交流亦很重要,因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上,才能让大家更好地增进了解,班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来,这样班组之间没有误解的疙瘩,一个班组的力量就能拧成一股绳,凝聚力和向心力就会得到增强。因此,做好了与班组成员的沟通,就可以让一个班组充满和谐的气氛,在关系融洽的班组里工作,心情也好,效率也高。
  最后,要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境。没有压力就没有动力,没有动力就没有生机。作为车间的管理层,应能清醒地认识到这一点。那如何给班组长压力呢?笔者认为,压力是在竞争中形成的。所以,对班组长不能搞“终身制”,而是要形成“客观浮动制”。“终身制”会让一个人养成惰性,没有人“篡位”则让他心安理得,总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇。由此可见,要想让班组长有不停向前的动力,就要给班组长不断地加压力,以“客观浮动制”即实际上谁做得最好谁就是班头的用人观念来刺激班组长这个职位,如此不但可以挑选出最好的班组长,还能让班组成员口心皆服。车间应尽量为班组长创造良好的成长环境,比如:定期组织班组长举行经验交流会;有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习或参加比试,以此锻炼班组长,让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能;制定一系列奖惩措施并严格执行,做得好的班组长该奖,做得差班组长要罚,差得太多就要立马换人……总之,要给班组长最好的发展条件和最大限度的自主空间,他(她)渴望充电的时候要尽量满足其条件,他(她)能自主解决的时候车间最好不去插手添乱,让其才智得到充分的发挥。
  如今企业在都在建立运行“先教”的长效机制,车间应将眼光放长远一点,这套机制不仅适用于党员,也适用于非党员的班组长,只要在其中加入科学的引导方法、合理的发展目标和新颖的激励手段,那么,所有的班组长就找到了一个更适合自我学习、自我提高的有效平台,他们就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用,从而实现“带头生产有效率,班组管理有魅力”这样的双重效果。笔者认为,只有能胜任双重角色的班组长,才是一个合格的称职的班组长

 

                                                                        主管经验

经验
1.首先必须给自己相当一段时间深入到基层工作中去,和员工们一起进行生产工作,哪怕是辅助,不要觉得自己是领导就不动手,你必须先了解生产的每个流程和工艺,你才有资格去各个细节进行管理,你才有资格去知道员工的工作.另外你还可以了解员工们的工作习惯和想法,便于你有针对性进行工作.
2.员工是最重要的财富.你除了在最快时间了解生产流程的同时,必须和员工展开良好的沟通,因为你说了你不懂生产,很容易被员工排斥或者看低,至少是不服.所以你必须以谦虚的态度来和他们进行沟通,不要怕承认自己的弱点,就明确的告诉他们不懂,你需要向他们虚心学习(装懂的话很危险),员工会为你的坦诚而尊敬你.然后你要以一个学习者的态度来进行交流,当然你可以以你以前的经验或者从管理者的眼光角度来对他们的工作提出合理化的建议或者探讨.你要让员工们觉得你是来帮助他们提高技能,帮助他们顺利的完成手里的工作,帮助他们变的更优秀的,而不是来管他们的.
3.产品的知识你必须尽快熟悉,哪怕是理论上的,先上车后补票的情况很多,你必须尽量缩短熟悉产品的时间.
4.生产员工基本都是基层员工,你要多关心,关心他们生产上需要哪些帮助.
管理是一个长期的过程,没有速成,但你一定要记住,给员工良好的第一印象必须要好,以身作则去做事!

有过类似经历。

我认为,如果对生产的各个环节和具体产品的参数不了解的情况下想管理好一个车间的生产和行政工作是不可能的。建议:
1 用一到两个月的时间熟悉生产过程,安全准则,人员调配,产品性能、特点、参数等以及其他一切相关车间、产品和员工的信息。
2 参考过去的管理方法。分析优点和缺点,提前做好处理决定。在正式上任之前再做必要的调整。
3 请教“相关行业”的前辈。尽量提问,总结经验为己所用。
4 所谓外行指导内行,必然有很多人不服气。所以,应当从第一天起注意树立领导形象。
5 在我看来,你没有能力组织生产和生活。强烈建议在充分了解车间的生产生活等相关内容后逐步进取。这样才能坐稳江山:)

                                                  车间主管的看法

1.做好生产计划、进度之类的管理工作;
2.注意监察产品质量!
3.协调好人际关系

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。 而车间管理人员常常面临:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
当然了,好的车间主管可以做到左右逢源,并且上下一心,使你的领导信任你,使你的兄弟听从你的,但这并不容易。车间主管,是兵头将尾,公司里所有工作属你最多,而且也是属你麻烦事最多,你也是最容易出差错的部门。 因为是车间,所以相对其它部门来讲,人员的素质要较其它部门差很多,其次,人员劳动强度又较其它部门要重,更重要的一点是,你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低。
所以,比较难做,首先,你要有耐心,会分析人,并懂得感情投资。其次,要懂得车间的加工生产工艺并且能做,最后,你要善于沟通,语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。
这些做到了,你基本上,就算是个好主管了 .不一定说要有车间实战管理经验!只要你用对管理方法就可以了 员工是企业最重要的“资产”,他们的贡献关系着公司的成败.一个企业的管理,主要是对人的管理 尤其是车间部门 他是直接关系着公司产品制造质量的好坏
沟通在管理工作的各个方面都已得到广泛应用,在指导和管理工作中的作用尤为重要。如果说管理乃是经由他人的努力及成就而达成目标的话,那么“沟通”便确实是管理的一个重要项目.
管理的首要目的是处理好管理者和被管理者之间的关系。没有被管理者就不存在管理者.
人是有着丰富感情生活的高级生命形式,情绪、情感是人精神生活的核心部分。作为管理者,仅仅靠一些物质手段激励员工,而不着眼于员工的感情生活,那是不够的,与属下进行思想沟通与感情交流是非常必要的。
能“绑”住真英雄的不是金钱,不是地位,而是一个看起来一文不植的“情”字。与员工建立感情,要从小事着手一点一点地做,决不能让人产生收买人心的感觉

                                              怎样才能做好生产车间管理
生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

 ①“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。

在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以达到安全操作的目的。

 ③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特殊性, 物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性质、物理性质,对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料,严禁在车间停留,做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”,即环境的管理。环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。

⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患,车间还应根据原始记录、显示记录仪,不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面:

 ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。

 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。

 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。

四、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。一般的生产工序中,在日常工作中都会产生诸多的“浪费”,其实,在生产管理中,通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。所以,作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要了解这“七种浪费”产生的原因,更要注意避免和杜绝这些浪费因素,节约成本和资源,提高生产效率。那么,这“七种浪费”是指什么呢?我们来看一看:一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”;二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”;三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”;四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”;五是“失职的浪费”,这是管理中的最大浪费;六是工作的低效率或者无效率、错误的工作,是一种负效率——“低效的浪费”;七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入(收益)不配比——“管理成本的浪费”。

管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者,如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管,是很难持续有效地长期开展下去的,这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备,鼓足勇气,从消除点滴的管理做起,向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。

五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。

向上管理,管理自己的上司:我们知道,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管理的特性决定的。因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以,向上管理的内容就包括:第一,适合彼此的需要和风格;第二,分享彼此的期望;第三,相互依赖、诚实和信任。向上管理,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司的短处;

向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候,实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以,向下负责就包含:第一,提供平台给下属;第二,对下属的工作结果负有责任;第三,对下属的成长负有责任。 向下负责,简单的说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处。

六、作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。

现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。

①现场管理者要有良好的协调能力。“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折,情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。

②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极有效的配合,并要全力以赴,保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求,按时、按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合,按照要求去执行;对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时,则要给予有效的支持,这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。

③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理,与员工最亲近。在日常的生产过程中,管理者要多与员工、部属进行接触、沟通,要经常关心他们的工作、生活,关心他们的思想、行为,给予他们最大的帮助,只有对每个员工有了深入的了解,才能按照不同人的性格进行教育,也才能起到事半功倍的效果;同时,还要多鼓励员工,调动他们工作的积极性,使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。

七、作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手。管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。

 ①5S:当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。

 ②六西格玛:前面我们提过,生产车间是公司经营的主体,那么,一个企业存活的基础是什么?回答肯定是“客户”,只有赢得了客户,才能保存企业长久不衰。那么,客户真正关注的是什么?是质量!是产品的质量!由此可见,对于一名生产车间的管理者来说,如何减少缺陷率,提高产品质量,赢得客户,占领市场,显得何其重要。而近几年推出的六西格玛,它不但会提高我们的收益和客户满意度,而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者,要熟练掌握六西格玛精髓,把它运用到日常生产工作,提高竞争力和运营效率。



 ③量化管理:量化管理是管理中的一门学科,将员工每日工作细化评分,不仅可以提高他们的竞争意识,而且可以减少生产成本,提高工作效率。作为一名生产车间管理者,要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段,将它与晋职加薪紧密结合起来,并将量化管理具体内容及成绩张榜公布,让员工有所比,认识到自己的不足,从而刺激员工的荣誉感,增强其工作的积极性。

 ④HR考评:一个好的生产车间管理者,也应是一个合格的人事管理者,因为,管理,其主体就是人。作为一名生产车间管理,应熟练掌握人事考评制度,熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起,合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度;管理者要善于激励员工,培养员工的进取心、积极性,在车间内部营造争先创优的良好氛围。

总而言之,作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质、形象,以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题、进行管理,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
                                                              如何成为好员工

如何成为好员工:

       不要满足尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物高级精品记事周历。

好员工勤奋刻苦:

       作为一名普通的员工,你更要相信,勤奋是检验成功的试金石。即使你天资一般,只要勤奋工作,就能弥补自身的缺陷,终究成为一名成功者。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业,面是把工作当成是用生命去做的事,自动自发,全力以赴,我们就可能获得自己所期望的成功。成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么,都会努力去做,丝毫不会放松;成功者无论做什么职业,都不乏勤奋的精神。

好员工忠诚敬业:

       一位成功学家说:“如果你是忠诚的,你就会成功。”只有忠诚于你的工作,你的全部智慧和精力可以在专注在这个事业上。一个对自己岗位忠诚的人,不只是忠于他自己的理想,忠于一个公司,忠于一个行业,而且还是忠于人类的幸福的。忠诚,这一美德,可以引导你获得荣耀,名声及财富。忠诚能给你带来自我满足,自我尊重,是一天24小时都伴随我们的精神力量。作为一种成功的特质,忠诚和专心致志是一对孪生兄弟。

好员工忠诚敬业:

       忠诚和敬业是相互整合在一起的,忠诚体现在内心,敬业体现在具体工作上尽职尽责,一丝不苟,善始善终。将敬业当成一种习惯的人,能够从工作中学得更多的东西,积累更多的经验;将敬业当成一种习惯的人,更受人尊重,即使没有取得什么了不起的成就,但是其精神能感染他人,因而也能引起老板的关注。请记住:当你忠诚地对待你的老板,他也会真诚对待你。当你敬业精神增加一分,别人对你的尊敬也会增加一分。忠诚敬业的回报就是无限多的关注和无处不在的发展机会。

好员工尽职尽责:

       一个人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽自己的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是人生的原则。如果没有了职责和理想,生命就会变得毫无意义。无论你身居何处(即使在贫穷困苦的环境中),如果能全习投入工作,最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人,一定在某一特定的领域里进行过坚持不懈的努力。

好员工诚实正直:

       如果佻是诚实正直的人,你的成功会是一种真正的成功。一个诚实正直的人首先应该是公正的。如果上司和同事偏离了正确的轨道,应该及时加以阻止。一个诚实正直的员工,然后做出判断的能力。而最重要的是,坚持自己的判断并让相关的人知道。做一个可以依赖的人,那么你的一举一动都是诚实可靠的,丝毫没有见不得人的地方。对自己的工作积极主动,精心尽力,你会理所当然地得到升职和奖励的回报。这与你的职业和工作没有任何关系,也与男女,长幼和贫富没有任何关系。

好员工工作负责:

       有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你非常讨厌工作,你的生活是地狱,因为在你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度,你在工作中表现决定了你在人生中的表现,你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以,如果你不愿意拿自己的人生开玩笑,那就是在工作中勇敢的负起责任。

好员工知恩图报:

       对于忘恩负义的人来说,别人的帮助是很验证感知的。时刻记住:你拿的薪水就像你的吃水!挖井的人却不止一个。即使挖井的人不衅你的回服,你也应该有个基本的态度。至少在适当的时候说声“谢谢!谢谢你挖的井!”不仅要做到不以怨报德,还要知道知恩图报。怀有感恩的心情,你会为自己能有幸成为公司的一员,觉得工作来之不易,因而更敬业,忠诚,为公司为老板更加勤奋地工作。你也会更加细心,善良和谦逊。这些比物质的礼物更可贵。

好员工自动自发:

       自动自发的人不仅会圆满地完成自己的任务,还会忠心耿耿地为老板考虑,给他提尽可能读的建议和信息 ,他们也因此会得到提升和常识。什么是自动自发?自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你,强迫你,你却自觉而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白,什么事情都要自己主动争取,并且要为自己行为负责。没有人能保证你成功,只有你自己;也没有人能阻挠你成功,只有你自己。

好员工理解老板的难处:

       成功守则中最伟大的一条定律——待人如已,也就是凡事为他人着想,站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时,应该多考虑老板的难处,给老板多一些屿和理解;当自己成为一名老板时,则需要多考虑雇员的利益,多一些支持和鼓励。这种黄金定律不仅仅是一种道德法则,它还是一种动力,推动整个工作环境的发送。当你试着待人如已,多替老板着想时,你上就会散发出一种善意, 感染包括老板在内周围的人。

好员欣赏赞美自己的老板:

       要知道,他这所以成为我们的老板,一定有许多我们所不具备的物质,这些物质使他超越了你。任何人身上都可能拥有你所欣赏的人格特质。第 一个都是相当复杂的综合体,整合了好与坏的感情,情绪和思想。他对他人的想像,往往奠基于自己对他人的期望之中。也许你的老板并不比你高明,但只要是你的老板,就必须服从他的命令,并且努力去发现那些优越于你的地方,尊敬他,欣赏他,向他学习。如果我们就抱着这样的心态,即使彼此之有种种隔阂,有许多误解,也会慢慢消解的。

好员工会让自己变得不可替代:

       你能在平常的工作范围之外,从事一些对其他人有价值的服务。在你主动提供这些帮助时,你应当了解,自己这样做的目的并不是为了获得金钱上的报酬,而且为了训练和培养更强烈的进取心。优秀人才是总是为社会所需要。“适者生存”的法则并不是仅仅建立在残酷的优胜劣汰基础上,而是基于公平正义,是公平原则的一部分。若非如此,美德如何能发扬光大?社会又如何能取得进步?那些思虑不击,懒惰的人与那些思虑缜密,勤奋的人相比有天壤之别,根本无法并驾齐驱。

好员工从优秀到卓越:

       你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己,能做到最好,就不能允许自己只做到次好;能完成百分之百,就不能只完成百分之九十九。不论你的工资是高还是到低,你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家,而不是一个平庸的工匠,应该永远带着热情和信心工作。不要满足于尚可的工作表现,要做到最好的,你才能成为不可或缺的人物。

                                                              如何正确行使班组长权利

 通过这件事情,本人作为一名班长,认识到自己的责任所在,同时自己作为一名基层的管理者,应该注重
自己的自身素质的培养和提高,时刻注意保持自己良好的素质,投入到管理工作中,同时要在平时注意提
醒员工要不断提高自己素养,以高素质投入到各项工作当中,为恒力作出更大的贡献。
 
我认为一名合格的班长要有良好的工作素质,在工作中严格要求自己,树立起良好的工作作风,起到一个
真正的领导者作用,而不是在工作中阴奉阳违,甚至欺骗车间,辜负领导对自己的信任;或滥用手中的权
利去搞人情化管理,结果只有害人害己。作为一班之主来讲,我们做任何事情都应公平、公正、公开,作
出合理的选择,只有这样才能提高整个团队的精神并服众于人。
 
对于主要在于对自身要求不严,做事不实行“三公”政策,滥用职权,导致此类事的发生,对于
我们最基层管理者来说实属不该犯此等低级错误。作为我们现处的岗位在以后的工作中,第一从中吸取教
训,不重蹈复辙;第二,以身作则,不搞人情化管理;第三,做任何事情先三思而后行,对自己所做的事
负责,对上司负责,对公司负责;第四,加强自身学习,不断提高自身素质和业务能力及管理水平。
关于刘XX一事,我认为作为一名班长,首先思想素质要领先一步,要有自己的立场,对得起自己的职务,
要以公司的利益作为自己工作的目标,要有责任心,要同心同德,大局为重,不能以权谋私,懂得知人善
论,唯才是用,以德服人。

要做好一个班组长,应大公无私,不计前嫌,以实事求是地看待问题。处理事情公平、公正、公开,让所
有的员工心服口服,管理上注重协调全班人员相互配合,发挥每位员工的智慧。同时还要提高自身素质,
严以律已,宽以待人,做到自我批评和检讨,提高道德修养。
班组管理无小事,不管在生产协调、规章制度的执行、各项工作安排;还是在人员管理、考核、奖罚等各
方面。即要从整体来考虑,客观、公正的做出判断处理。也要在坚持原则的基础上,掌握好尺度。对人、
对事更要因人而异、因势力导,调动积极因素,每项工作的开展,作为班长首先想到的应是任何提高班组
的凝聚力。
虽然公司已以多次的培训指导,但我想还远远不够,这要靠领导平时主动同自己的班组多交流沟通、引导
、及时了解各班组长的工作心态,工作情况,帮助其在班组管理中所碰到的困难进行指导,不时地了解班
组长及员工对你们工作及管理中的一些看法,平时要平易近人,公私分明,真诚对待,这样才能得到下层
员工的心声,及时了解各班组中的缺点及自身管理中的缺点,及时调整部门及班组中的管理。引导部门员
工向健康方向发展,
作为班组长,我们首先应该是一个好员工,不仅要处处以身作则,做各方面的模范,而且要教育和引导员
工自觉遵守纪律,并不折不扣地执行公司、部门、车间的规定和决议,决不以权谋私,处理事情能够公正
,不袒护自己的朋友、熟人。管理无小事,班组的管理其实就是个细节的管理,如何把安全、优质、高产
、高效、低耗抓好是我们班组长的主要工作重点。
                                                    车间班长竞职稿
                                                  尊敬的各位领导、各位评委:
         大家好!我今天来竞聘一车间班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的
机会。我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车
间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
      我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,
我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲
台。
         我认为我竞聘一车间班长有如下几个优势:
        首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级
证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍
,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有
了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活
有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能
发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他
人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信
息、法制观念。
        <....>车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。
我深知,班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着
力点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
         在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽
量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极
性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大
能量。
         在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有
“下不为例”。
         在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理
化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
         在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)
为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境

        尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作
态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工
作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升
到一个新的台阶。
          最后祝大家春节愉快,万事顺心!
 
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者
首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是最重要的,也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说,他每天要面对许多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力,从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对,就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思考,要有比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力。
我相信一句话:天道酬勤
其次,在拓展训练时,我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班,轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件,一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此,作为班长,我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。
第一,培训。作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的基础培训工作,要清楚的告诉班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。
第二,规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程,我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们,并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花大力气去督促的。
第三,制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组,制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增强,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。
第四,氛围。氛围就是班组的学习氛围,安全氛围,责任心氛围。近墨者黑,近朱者赤。任何一名职工,在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个氛围相符的事情。因此,我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围,以带动全体班员的共同进步。
总之,这四种方法的综合运用,目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
                                          如何使用手中的权利

廉洁自律,正确对待权力与“关系”的问题。正确对待手中的权利,就是要在日常的工作中自我约束自己,管理自己,形成正确的权

力观。如何对待方方面面的关系,如何使用手中的权利,是利用关系来服务于企业,还是拿企业的利益送人情,这是一

个大是大非的问题,这也是考验我们的问题。廉洁自律不是空话也不是大话,而是一名管理人员必须具备的道德素养。在工作中,首

先要做到正人先正己,才能在员工中树立良好的威信。要求别人首先要看自己能否做到,只有自己先带好头,才能领导好员工开展工

作。

正确对待我们的社会关系和手中的权利,与如何开展好我们的事业是辩证统一的,并不矛盾。时刻保持清醒的头脑,一切按企业的原

则办事,作为个人和自己的工作就不会走弯路。

珍惜环境,正视岗位,做一名合格的基层管理者。我们的企业在这十几年的发展道路上,不断的壮大自己,取得前所未有的辉煌成就

。企业为我们创造了良好的工作、生活环境,也为每个人提供了发展自己的创业平台。通过这次的讲话,真正的体会了领导的科学用

人观,也感受到了企业对优秀人才的迫切渴望。“道德是入场券,廉洁是高压线,评测是晴雨表,业绩是试金石”,记得企业领导在

劳动大厦干部大会上的讲话,并调整和启用里一大批年轻有为、干事创业的年青干部,可以看到,企业领导已为我们创造了一套严谨

、民主、高效、公正的人才发展机制。公司建立企业人才库,让每位员工站在了统一的起跑线上,为想办事、会办事、能办事的人创

造了发展空间。作为科技商场的一名主管,更应该珍惜我们来之不易的环境,正视岗位,扎根基层,努力工作。首先是团结和协作,

以前总认为与他人合作是一种态度,从现代的竞争观来看,协作是一种能力,而且现代社会讲究职业化的协作,不认识的人在一起通

过各自技能的组合,能够成就一个伟大的作品或一个雄伟的项目。只有不断的锻炼自己的协作能力,才能适应我们不断发展的事业。

作为一名主管,要起到良好的上传下达的作用。例如,安排的工作执行到位、不走样,员工的心声及时向领导汇报,正确处理员工之

间的矛盾等等,这就要求我们要有较高的沟通能力和技巧。

作为工作十年的主管,在今后的工作中,更要努力学习,不断积累和丰富自己,练就一身的本领。在工作中扎扎实实把眼前的工作做

好,勇练内功,强化管理,务实规范,养成学习、思考、实践、总结的习惯。多思考我们工作存在的问题,例如各部门之间的协作问

题、知识经验沉淀和共享的问题、顾客服务细节的问题等等,不但完善我们的工作。俗话说的的好,“一个人强不是强,一群人强才

是强”,“打铁还需自身硬”,只有不断的学习和积累,勇于实践,培养和带领自己的员工开展好各项工作,才能成为一名合格的基

层管理者。

最后,引用《世界是平的》一书中的一段话勉励自己“在非洲,蹬羚每天早晨醒来时,它知道自己跑的比最快的狮子还快,否则就会

被吃掉。狮子每天早晨醒来时,它知道自己必须追上跑的最慢的蹬羚,否则就会被饿死。不管你是狮子还是蹬羚,当太阳升起时,你

最好开始奔跑”。作为一名商业工作者,面对如此激烈的竞争局面,我们要做的事就是要坚持不懈的“跑”!

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阻击手和他们的狙击步枪

                 阻击手和他们的狙击步枪

巴雷特M82A1             


M82A2式巴雷特


.巴雷特公司于2002年推出M82A1的最新改型——25毫米“佩劳德”步枪


是巴雷特的M9,是美国特种部队使用最多的狙击枪


M40A1系统


5 M40A1系统是由美国海军陆战队位于弗吉尼亚洲Quantico的兵工厂制造。M40A1是一种很精确的武器,
发射M118特种弹头比赛弹,最大有效射程为800米,不过海军陆战队称其最大有效射程为1000码
(约915米)。有人称专门用M24 SWS在900米距离上进行对比试验,发现M40A1和M24 SWS的精确度
相差无几。美国人认为M40A1是现代狙击步枪的先驱  


7M24 Sniper's Weapon System


7M24 Sniper's Weapon System(狙击手武器系统,简称SWS)是美国陆军的
旋转后拉式枪机狙击步枪,发射M118弹。和海军陆战队的M40A1一样,M24 SWS
采用雷明登700系统,重量轻而结构坚固的枪托由凯夫拉、石墨纤维和环氧树
脂合成,枪托底板可以调节长度,瞄准镜为10×42的Leupold M3超级瞄准镜
。M24 SWS从1988年7月开始装备美国陆军,在1991年12月全部完成部署,
当时一共配备了3510支
2月23日

武警警衔

武警警衔——将官
武警上将为正大军区职警官的主要警衔。武警上将是武警最高警衔,一般授予武警部队司令员、政治委员。


武警中将是副大军区职警官的主要警衔。武警中将还是武警正大军区职警官和正军职警官的辅助警衔。


武警少将为正军职警官和副军职警官的主要警衔。武警少将还是武警副大军区职警官和正师职警官的辅助警衔。


武警警衔——校官
武警大校为正师职警官的主要警衔。武警大校还是武警副军职警官和副师职警官的辅助警衔。


武警上校为武警副师职警官和正团职警官的主要警衔。


武警中校为武警副团职警官的主要警衔。此外,它还是武警正团职警官和正营职警官的辅助警衔。


武警少校为武警正营职警官的主要警衔。此外,它还是武警副团职警官和副营职警官的辅助警衔。


武警警衔——尉官武警上尉肩章


武警中尉肩章


武警少尉肩章


小知识:武警警官软肩章
  武警警官软肩章在着制式长、短袖衬衣或作训服时佩带,其军衔标识与硬肩章相同,只是底版采用软材料,星徽用金黄色、横杠用红色人造丝机织而成。武警警官软肩章具有佩带方便、轻便美观、标识清晰、利于隐蔽、无碍活动等特点。此外,由于软肩章上没有金属件,因此便于背扛携带物资,非常适合军官在训练和作战时佩带。
(77):武警警衔——文职干部
武警文职干部技术三级肩章

武警文职干部肩章
武警部队中从事教学、科研、工程技术、医疗卫生、新闻、出版、文化艺术及体育事业的干部一般为文职。文职干部最高服役年龄可达60岁,职务由办事员(排级)到正局级(正师职),但在肩章上不作区分。文职干部肩章分硬、软两种,软肩章为着制式衬衣或作训服时所佩戴。


武警警衔——学员
武警学员肩章为在警校学习的学员所佩带。肩章分硬、软两种,软肩章为着制式衬衣或作训服时所佩带。
凡武警院校毕业初到部队的学员均需有一年实习期,实习期间不授予警衔,仍佩带警校学员肩章


武警警衔——兵


武警警衔——武警士兵礼仪肩章
礼仪肩章是担负天安门国旗护卫、外宾车队护卫等重大礼仪任务的武警士兵佩带的一种特殊肩章。武警士兵礼仪肩章分为列兵、上等兵、下士、中士、上士二等五级。
 
1月15日

武警擒敌拳连贯(分解动作)动作

    武警擒敌拳16动作

                         
    

预备姿势:在立正的基础上,听到“擒敌拳预备”的口令,身体左转成格斗势。如下图:

1.直拳横踢 
动作要领:左直拳,接右直拳,接右横踢,右脚落步,出左直拳(不收回),右拳置于下颌,两眼目视前方。
如下图:

要求:击打迅猛连贯。

2.抱腿顶摔
动作要领:左脚在右脚后垫步,左拳置于下颌,随即起右腿前蹬,右脚向前落步,上体前俯,成右弓步,同时两手前伸,

与膝同高,掌心相对;随即肩向前顶,两手后拉置于腹前,两眼目视前下。如下图:

要求:垫步前蹬快,抱腿顶摔猛。

3.勾摆连击
动作要领:左脚向前上步,左勾拳,接右勾拳,接左摆拳(不收回),右拳置于下颌,两眼目视前方。如下图:

要求:上步勾拳连贯迅猛。

4.抱臂背摔
动作要领:进步同时,左手向外挡抓,掌心向外,右脚向左前上步,右手前伸上挑,掌心向上,置于左手前,随

即左脚向右脚后背步,两腿弯曲;上体迅速向左后转体弯腰,两手猛力下拉,同时两腿蹬直(两脚左右相距约一脚

之长),臀部上顶,两手变拳置于身体左侧;身体左转,右脚下踹,左拳置于下颌,右拳置于大腿外侧,两眼目视

前下方。如下图:

要求:转体、弯腰、下拉、蹬腿迅速连贯。

5.侧踹勾拳
动作要领:右脚在左脚后垫步,左侧踹,左脚落地,左臂左上格挡;接右勾拳(不收回),左拳置于下颌,目视前方。

如下图:

要求:侧踹快,勾击狠。


 6.拉肘别臂
动作要领:进步的同时,左手由下向前上方插掌,掌心向右,略低于肩,右拳置于下颌;随即右手抓握左手腕,左手握拳,

身体向右转体成右弓步,同时两手猛力后拉,身体下压,两手置于腹前,两眼目视前下方。如下图:

要求:插掌快,后拉下压猛。

7.掀腿压颈
动作要领:身体向左后转180度,左抄抱,右脚向左前踢腿(与小腿同高),同时身体右转,左手上挑与头同高,掌心向后 ,

右手下压后摆,掌心向后;右脚踢腿后在左脚后落步,并用力下踏,同时左脚高前上步,左手臂左下格挡,右掌置于腰际 ,随

即右掌向前插击,掌心向下与喉部同高(不收回)左手变拳置于下颌,两眼目视前方。如下图:

要求:上挑、下压、踢腿迅猛连贯。

8.侧踹横踢
动作要领:右掌变拳置于下颌,同时右脚向前垫步,起左腿侧踹,接右横踢,右脚落步,出左直拳(不收回),两眼目视前方;

左后转身180度成格斗式,目视前方。如下图:

要求:侧踹快,横踢猛。

9.前蹬弹踢
动作要领:右前蹬,接左腿弹踢,左脚落步,出右直拳(不收回),目视前方。如下图:

要求:前蹬猛,弹踢快,重心稳。

10.直摆勾击
动作要领:进步左直拳,接右摆拳,接左色拳(不收回)两眼目视前方。如下图:
要求:击打迅猛连贯。

11.接腿涮摔
动作要领:身体左转,右抄抱,左手抓右手腕;右脚向右后撤一大步,成右弓步的同时,两手经膝前向右上划弧,与肩同高,

两眼目视左下方。如下图:

要求:撤步、划弧快、猛。

12.摆拳侧踹
动作要领:右摆拳,接左直拳,接左侧踹,左脚落步,出右直拳(不收回),两眼目视前方。如下图:

要求:击打迅猛,重心稳。

13.抱腿撞裆
动作要领:进步的同时,身体下潜,两腿弯曲,两手变掌下插,左手在上(与膝同高),右手在下(与小腿同高),掌心相对;

身体向右后转体270度的同时右脚上步,两掌变拳上提后拉于胸前,上体前俯,随即左膝下跪,左拳下击与左膝同高,右拳置于

下颌,两眼目视下方。如下图:

要求:上步抱腿快,转摔猛。

14.绊腿跪裆
动作要领:起身左抄抱的同时,右脚进步,脚尖内扣(左脚跟上)&#59&#59&#59;左脚向右脚后背步,右腿向后绊的同时身体

向左下旋压,左手成拳,拳心向内,置于颌下,右手成八字掌,掌心向下,置于左胸前 。如下图:

要求:背步、绊腿、旋压迅猛连贯。

15.格挡弹踢
动作要领:身体向右后转体的同时,右上格挡;左腿弹踢,左脚落步,出右直拳(不收回),目视前方。如下图:

要求:格挡到位,弹踢快

16.肘膝连击
动作要领:左横击肘,接右横击肘,随即两拳变八字掌前插,与肩同高,两手下拉,同时右冲膝;右脚落步,左后转体180度,成

格斗式。如下图:

要求:肘击、冲膝迅猛连贯。

12月8日

中国武警引进美国名手弩

中国武警引进美国名手弩

中国现在连国产的弩都没么...悲哀啊
,古代好象就有的啊.

中国武警反恐实战演练(图片)

中国武警反恐实战演练
(2004-07-18
)


运用防弹车、防弹盾牌和战略战术步步逼近。


击毙“恐怖分子”。


反恐队员灵活运用战术接近目标。


试图开车逃跑的几名“恐怖分子”被我作战队员生擒。


恐怖分子劫持人质后进入一大楼。

感人的《中国武警》

央视七套有个《中国武警》栏目,做得很精彩。它反映出了我们的中国武警战士在和平环境里的英雄事迹和风采。

    该栏目视角广阔,有的展现了武警战士在“武警”这所学校里自学成才;有的描绘了他们长年驻守高原保家卫国;有的讲述了武警战士在西部建设中,耐苦寒、历艰辛,为

百姓架桥铺路;有的则讲述了他们义务为边区百姓看病,排忧解难的故事。这就是中国武警的真实写照,平凡里蕴涵着伟大。

    军人风采更吸引人和震撼人的是武警官兵在打黑一线与犯罪分子斗争,解救人质或者突袭逮捕走私犯的瞬间记录;还有地震后,官兵们抢修公路,洪水来临,抢救落水和被水围困的灾民,森林大火,他们不怕牺牲,身影闪耀在火场。

    《中国武警》这个栏目撷取的例子精当而富有代表性,让人震撼的同时领略到了新时代武警的生活状态和精神风貌。镜头真实而客观,是一个好栏目。

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11月18日

中国武警特种部队素描

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强大的中国特种部队!


一、中国特种部队特在哪里?

首先他们的任务独特,虽然处於和平时期,却要求他们随时准备 出动,翻山、渡河、跨海、空降,和其它部队配合,悄无声息的侦察 数百上千公里外的敌情、刺杀关键目标,有时又要将严密设防的目标 区炸成一片火海,消灭或夺取敌最先进的电子设备。

中国特种战士的装备独特,和三军的任何部队都不同,中国特种 部队同时配备有各种最先进的车、船、飞机和潜水装备,俨然是一个 微缩的三军部队。坦克装甲车和飞机摆在同一个训练场,成为奇特的 景致。

中国特种战士训练独特,保证他们个个能熟练操作国内外各种轻 重武器,驾驶各种装备在地面、空中、海上及水中和高速机动和作战 。在和平时期,只有他们还坚持高难度、高风险、高度接近实战的训 练。

不言而喻,中国特种部队当然还有许多更特别之处和许多高科技 的特种装备,不过因严格的保密关系无法知晓。中国特种部队中不仅 有剽悍的男子汉,还有不让须眉的女军人,她们在训练和作战技艺上 一点也不次於男子汉。

二、中国特种部队更新装备

今天的中国特种部队不再是最初的“一根绳,一把刀”,也不再 单凭原始的指南针和地图判定方向和位置,而是和台湾特种部队一样 采用了GPS卫星定位系统。而中国大陆新组建的地面“差分”站使 中国特种部队在全中国,包括台湾在内的卫星定位精度达到1至3公尺 的惊人水平。

从中国军方发表的照片和报导上看,中国特种部队已经优先装备 了中国新的狙击步枪,和新的5.8公厘枪族,还配备了许多不为人知 的特种枪械。中国驻港部队装备的那种“凯夫勒”头盔,也是首先出 现在中国特种部队里。估计中国特种部队还会优先装备昂贵的“凯夫 勒”防弹背心。

目前中国特种部队无论是属於陆军的,还是海军,都可上天飞行 ,空军的特种部队就更不必说了。中国特种部队不再像其前辈那样单 凭两条腿在山地与河川中跋涉,他们已经具备了越山跨海,远程高速 突击的能力。中国特种部队的空中运动方式有多种,可乘运输机和直 升机空降、机降的,还可乘翼伞、动力伞渗透。

翼伞和常规的方形或圆形伞兵伞不同,翼伞是长方形的,使用翼 伞的伞兵在跳离运输机後并不是被动的随风下降,而是可以在伞兵的 操纵下无声的飘飞很远,可用於远距离突袭目标。

所谓动力伞基本就是带有动力的翼伞,由於它自有动力,所以不 必依赖运输机,可以从地面自行起飞袭击数十公里外的目标。在一次 演习中,中国特种部队乘翼伞成功地袭击了“敌”指挥、通信系统, 在极短时间内将其变成一片火海。

三、严酷的训练筛选出非同寻常的特种战士

中国的特种战士都是怎麽来的呢?他们都是从中国最精锐的部队 中再精选出的尖子。例如来自精锐的第38“万岁军”。

中国特种部队选兵有自己严格而特殊的要求。他们对军事技术不 突出的不要,身体素质不突出的不要,文化水平低的不要,心理素质 不突出的也不要,还有一点,非调皮捣蛋的不要。因为没有超常思维 的士兵根本无法胜任特种作战任务。

有幸进了特种部队也只是一个开始,每天武装跑10,000公尺和 500个伏地挺身是必修科目,射击百发百中,擒拿格斗、气功破石只 是基本要求。无论新兵老兵哪怕距离要求只差一点,那麽对不起,请 回原部队。就这样像飞行员一样严格的筛选,精选出一群“个顶个、 梆梆硬”的中国特种战士。

台湾的特种部队能跑10,000公尺,但中国特种部队时常一天早晚 两次武装跑10,000公尺,甚至活捉野兔。那是在一次武装长跑训练中 ,吓起了一只野兔。队长喊一声抓住它,於是特种战士开始了一次长 距离越野追击。野兔跑得很快,但特种战士跑得更快,一路飞奔竟然 追上了野兔,最後陈文成伸手将其活捉,显示了中国特种战士超常的 体能。

美国的特种战士“蓝波”在电影中向世人炫耀他的强劲肌肉,中 国特种部队的军官说,这有什麽,我们这里的个个如此!我们还会气 功,耐击打,岂是美国特种部队可比?

一次,几个特种战士在火车上遇见打群架,乘警都难以控制,於 是他们大吼一声,车箱震动,敞开上衣亮出强劲肌肉还不够,又提起 酒瓶击打自己头部,酒瓶应声撞碎,打群架的人吓得四散而走。

高标准的训练当然要有高标准的後勤支持。中国特种战士的伙食 标准是按空军的标准制订的。中国军队官兵关系密切,特种部队的上 级军官们看到特种战士训练特别辛苦,还要经常拿出自己的工资给弟 兄们会餐。

中国特种部队的基本训练包括胆量训练,特种战士要独自在深山 中的坟地伴著□厉的风声兽鸣过夜,还不许点灯生火壮胆。

生存训练,只给1块压缩饼干却要在荒山上坚持7天,於是吃蚂蚁 、吃蛇、吃毛□,家常便饭,吃野菜苦得说不出话来。没有水,乾渴 难耐,挖个土坑吸口潮气就觉得舒服极了。

一群特种战士赤背在烈日下曝晒锻练耐暑能力,他们的皮肤全部 爆裂开来,非常可怕,但没有如此训练那有坚强的特种战士?

中国特种战士的射击训练弹药是以箱来计数的,所以特种战士在 射击时就像打乒乓球一样不加思考不瞄准,全凭感觉出枪就打,说打 左膝不伤右腿。200公尺外打酒瓶,一枪一个。能在50公里时速的汽 车上准确击中200公尺外的人靶,能完成训练而未被淘汰的特种战士 个个达到狙击手的标准。

经过特殊训练的中国特种战士,具备了许多常人难以想像的技能 ,於是中国特种部队中就有了一些特别的故事。

例如完成危险的攀登峭壁训练後,许多中国特种战士进出他们的 宿舍楼不走门,上楼时他们趴著窗台和阳台三下两下就窜上楼,从窗 户跃进房间;下楼时同样“走”窗口。虽经上级军官严厉制止,但上 级不在场时,这些顽皮的特种战士难免故技重演。

一次,一个特种部队教官在路上对几个特种战士说,你们几个的 水平不行,怕是连这几辆车也搞不出来,说著随手指了一下他们开车 路过的一个警察大院。谁知第二天早上起来,那几辆汽车已经停在了 他门口。

不久警察找上门来告状:我们就知道一定是你们的兵干的。我们 那里铁门上锁,又有警卫,又有警犬,除了你们特种兵,谁能把这麽 大的几辆汽车悄悄弄走?因犯了纪律,几个兵後来受了处分。但教官 说,你们知道用夜视仪和特种手段不声不响地把车弄出来,看来在这 个科目上,你们几个及格了。

中国特种部队的官兵个个身手不凡,因此退伍後非常抢手,许多 单位早早就来挂号。对此,中国特种部队的官兵非常自豪。

四、“会飞的坦克兵”

中国特种战士有了上述基本功还不够,他们更要上天入海地上跑 ,玩熟声光电波和电脑。走进中国特种部队训练场,坦克、装甲车、 越野车、飞机、直升机、动力伞、尖端电子设备应有尽有,特种战士 训练得生龙活虎。多数特种战士的坦克驾驶水平超过装甲师坦克手。

下海,这是中国特种战士的新任务,他们开船、潜水无所不能, 达到了专业水平。

上天,中国特种战士或乘坐运输机、武装直升机或驾驶动力伞和 滑翔伞长途奔袭;跳伞,中国特种战士更是令人叫绝。

最初,中国特种战士没有伞兵盔和伞兵靴,於是中国第一批进行 跳伞训练的特种战士就穿著自己的坦克帽和坦克靴跃出了机舱,成为 蓝天奇观。

跳伞确实有一定的风险,因此伞兵跳伞时难免非常紧张,个别伞 兵在飞机到达空降场後不敢跳伞的事经常发生。但中国特种战士跳伞 时虽然也多次遇见险情,但他们跳伞时仍是那样的谈笑如常,从容不 迫,没有一个表示出一点紧张,不敢跳伞的事更是从没有过。

他们几乎是跳伞著陆後立即再次登机升空重跳,在一天之内连续 多次跳伞,不知恐惧为何物,令不知投过多少人次伞兵的运输机机长 感叹:从来没有见过这样大胆的兵。

胆小的伞兵闭著眼跳伞,胆大的特种战士睁大眼跳伞,当然是睁 大眼不慌不忙的更安全。至今中国特种部队已经不知有多少回高难度 高强度跳伞,险情遇到过多次,但大都被冷静排除了。

五、高难度跳伞技术达到世界一流水平

一次特种部队武教官在400公尺低空跳伞时,由於飞机速度过快 ,伞被强劲的气流撕破成几块布,人快速向下掉。因为跳伞高度低, 所以打开备份伞已经来不及,眼看著要死人。可武教官临危不惧,他 全力拉动方向绳,勉强操纵降落伞向几颗小树落去,无数树枝挂住了 他,吸收了巨大的动能,一次严重的亡人事故因此化解。

这位特种部队教官不靠运气,而是凭冷静和技艺顺利地抢回了自 己的生命。类似的经历这位教官已经遇见不只一次,但他继续训练毫 无畏惧。

中国特种战士的素质并不在教官之下。由於总是选择恶劣条件练 习跳伞,所以仅两个人的伞相互缠绕的险情就出现过多次。可每次中 国特种战士都极为冷静,他们没有胡乱挣扎,那样会越缠越紧。虽然 他们在飞快地冲向地面,但他们还能用平静声调商议:你向左,我向 右等等,由於两人配合良好,很快,缠上的伞被解开,这时离地面只 有几公尺高了,极为惊险,但伤亡事故已经被化解。

作为特种部队仅仅在正常气象下跳伞是不行的,於是在被认为是 根本不能跳伞的黑夜、大风、大雨天,中国特种部队也勇敢地进行了 跳伞试验。和往常一样,最危险的试验由特种部队的吕参谋长先上。

吕参谋长,自小练武,身高力大又灵活,平常几个人也不是他的 对手,他关注国际军情和军事高科技发展,是一个精通本职的优秀军 官。他又是一个标准的帅小伙,面容和善爱笑。

在一个大风天,吕参谋率先跳出了机舱。风天著陆是关键,特种 战士看准风向和地形勇敢著陆。那天风大得地面站不住人,伞兵著陆 就更危险。特种战士重重地摔在地上,个个四肢皮开肉烂却高叫:“ 成功了。“

事後许久吕参谋还无不得意的说:“那样的大风天,美国特种部 队也绝不敢跳。还有,我们著陆时都是正摔,虽然疼,但不会重伤, 而美国特种部队小风天跳伞侧摔、倒摔多得很。论高风险跳伞技术, 他们远不如我们。“

六、特种战士不怕死

美国特种部队的最大问题是在海外作战时官兵怕死,所以在越南 战争中他虽然训练有素,装备上更占绝对优势,但美国特种部队和其 它部队一样未能扭转败局。

80年代在中美洲,前去对付当地游击队的美国特种部队教官,竟 被游击队轻易扣作人质却不敢或者不愿意冒生命危险反抗或逃跑,成 为笑谈。 今天把从军作为谋生手段的美国特种战士经常向来访的中国军官表示,他们非常痛恨那些好战的美国国会议员,那些议员既然喜好在世界各地点燃战火,为什麽他们自己不去送死。美国大兵都极不情愿在那些远离美国的地方战死,他们认为没有意义。 同样俄罗斯包括特种部队在内的武装部队,不愿为争夺车臣而死,因此斗志低迷、作战消极,结果俄军伤亡更大。 中国特种战士表示,谁都极不愿意死,但既然来到特种部队,就 已经准备好随时为祖国的和平与统一牺牲自己。谁都知道,特种兵在 敌人後方消灭重要目标後也就暴露了自己,完成任务後很难活著回来 。在平时的高危险性训练中,也没有把生命看得很重。 新一代特种战士只有传统技艺和不怕死的精神是绝对不够的。据 介绍完成上述基础训练而没有被淘汰的军官和士兵还要送到军事院校 去学习,掌握现代高科技知识。目前中国特种部队多数达到大专以上 水平。许多人都自己买了电脑,他们对目前国内外新一代高科技装备 极其熟悉,只有这样他们才能在避开敌方重重发达的高技术侦察网, 不知不觉地渗入敌方腹地,同时在袭击敌方指挥、通讯及电子设备时 打中要害,一击致命。【 双击滚屏 】

11月17日

体力训练心理训练均超极限--中国特警学院揭秘

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武警部队有这样一批特殊警官:他们或在缉私缉毒的隐蔽战线乔装打扮,深入虎穴;或在反劫持、反爆破的特殊战斗中被誉为孤胆英雄,警营神探;或在世界反恐怖特警部队竞技中摘金夺银,为国争光。这些警官的特殊本领是怎样练就的?

  在北京东郊的中国人民武装警察部队特种警察学院,人们可以找到答案。


  特殊的学员

  武警某部战士王金海,做梦都想报考特警学院。尽管他的考试成绩在总队名列前茅,但是,因身高比规定矮了3公分,他被拒之特警学院门外。去年,已经在特警学院就读两年的一名学员,因身体素质达不到要求,不得不含泪走出校门。

  特殊警官担负着特殊任务,其“门坎”也特别高,因此,招生极其严格,学员在全武警部队筛选,可谓万里挑一。部队招生考试前,特警学院派出专人奔赴各地,在服役满两年的正、副班长和优秀士兵中挑选个头1.75米以上,百米短跑、400米障碍和5000米越野达到军事体能测试标准者,然后组织文化统考,优中选优。从前年开始,招生水准又有新的提升。特警学员全部在武警部队各个院校已经录取的学员中招收。学员们过五关斩六将,还不一定能成为合格的特警队员。入学后的第一关是3个月的强化军事训练,10%%左右身体素质达不到要求的学员将被淘汰。接下来便是全程淘汰的考验。

  特殊的训练

  特警学员的体力训练和心理训练都是超极限的。

  严冬的北京,寒气袭人。一辆大轿车开到学院10公里外后调头返回,冰天雪地里留下的是只穿背心、短裤的学员;全副武装的官兵开进崇山峻岭,凌晨3点,一声警报划破夜空,刚才还在睡梦中的队员转眼间开进一座深山。这里荒无人烟,杂草丛生,环境十分恶劣,在与外界没有任何联系的情况下,队员们要在这里靠喝山沟里的水、吃野果生存几天几夜;在人困马乏的节骨眼上,上级下达山地捕歼的战斗命令,队员们爬山涉水,与两名“犯罪嫌疑人”周旋了几个小时,终将其生擒。这种挑战生命极限的训练,其实早已成了特警队员训练的家常便饭。

  特警学院的每一个角落,几乎都是特殊训练的场所。“倒功跃起后倒,流水作业!”教官一声令下,数十名队员像通了电似地依次跃起1.5米,脊背摔在坚硬的水泥地上,留下一个个汗渍渍的湿印。宽敞明亮的搏击馆里,一队头戴拳击头盔的学员双手后背,两脚叉开,任凭另一队学员拳打脚踢,这是特警队员抗打训练的必修课;射击训练更是扣人心弦:15米外放5个鸡蛋,从掏枪、上弹匣到枪响、每个鸡蛋壳破浆飞,都在5秒内完成;射击20米外的人头靶,要跑步入场、上弹匣,分别采用站、蹲、卧三种姿势,在10秒内打掉5个靶子才算及格;用自动步枪分别射击100米外人体靶的头、胸、膝、肘等部位,必须指哪打哪,弹无虚发。

  特殊的任务

  “坚定的信念、超常的能力、优异的技能、稳定的心理、敏锐的反应”,这是每个特警队员必备的素质。正是有了这种素质,特警队员才能在任何艰难险恶的情况下无往而不胜。

  去年初,公安机关决定动用特警学员抓捕3年前从外地潜入某市的一个犯罪团伙,侦察学员李英武、胡斌、魏绍成奉命率领3个小组到达抓捕地点。那天,李英武小组要抓捕的犯罪嫌疑人正在个体摊位售货。李英武选准时机后示意队员疏散群众,孤身一人冲了上去。狡猾的犯罪嫌疑人感觉到身后有动静,突然转身并去拔腰间的匕首。说时迟,那时快,李英武快步如飞,一脚踢在对方膝关节,只听“扑通”一声,对方跪倒在地。

  每到关键时刻就被派上用场的女特警队员更是不让须眉。去年3月,某市有一地区多次发生抢劫女司机案,一伙犯罪嫌疑人出没无常,狡猾多端,心狠手辣,公安机关决定将其一网打尽,他们想到了特警学院的女特警。于是,作战女队分队长王丽玲、队员凌玲、王丹、曹红娥演了一出新编《女子特警队》,队员凌玲本来就是电视连续剧《女子特警队》的演员。

  据了解,特警学院组建以来,不仅为部队输送了大批优秀人才,还先后为100多个国家和地区的代表团进行了400多场军事表演。许多国家政府首脑和军事将领观看表演后称赞:“中国特警是世界一流的特种部队''.

单兵战斗动作

                  
单兵通常在班(组)内行动,主要任务是以手中武器和爆破器材,打、炸敌坦克、战斗车,消灭敌步兵。在战斗中,单兵必须发扬优良的战斗作风,巧妙地利用地形,以灵活机动的战斗动作,坚决完成战斗任务。下面主要介绍一下利用地形知敌火下运动的方法。
  一、利用地形0 利用地形的目的在于隐蔽身体,发扬火力。利用地形时,就做到“三便于、三不要、一避开”。“三便于”:即便于观察和射击,便于隐蔽身体,便于接近、利用和变换位置;“三不要”:即不要妨碍班(组)长的指挥、邻兵火器的射击,不要几个人拥护在一起,以免接连大伤亡,不要在一地停留过久;“一避开”:即昼避开独立、明显、易燃、易倒塌的物体和难以通行的地段。
  利用地形时,应根据敌情和遮蔽物的高低取适当姿势,迅速隐蔽地接近,由下而上地占领,周密细致地观察,不失时机地出枪。
  下面介绍一下对几种觉地形的利用方法。
  (一)对坎的利用
  坎有纵向、横向和高低之分。横向坎要利用背敌面隐蔽身体,纵向坎要利用弯曲部、残缺部或顶端的一侧隐蔽身体,以其上沿做射击依托。对土坎最好利用残缺部,对堤坎昼利用凹陷部。根据坎的高度可取立、跪、卧等姿势。
  接近坎时,通常应采用跃进的方法。当进至坎的最大遮蔽界后,迅速卧倒,再匍匐至坎的底部,视情况可左右移动,选择好利用的部位。占领时,应由下而上地占领,隐蔽地观察,需要射击时,应迅速出枪。占领后,应不断观察战场,选择好前进的路线和暂停的位置。转移时,迅速收枪缩体,视情况可采取左右移动、扬土、施放烟幕等方法欺骗、迷惑敌人,突然跃起(出)前进。当敌火力被我压制时,可直接跃起(出)前进。
  (二)对土堆的利用
  对独立土信通常利用其右侧,视情况也可利用其左侧或顶端。双土堆可以利用其草案部。对空射击时,通常利用其后侧或顶端。接近、占领、转移的动作与利用坎时相类似。
  (三)对坑的利用
  对坑通常利用其前切面隐蔽身体,利用其上沿作射击依托,按其深浅、大小、以跳、跨、匍匐等方法进入,取立、跪、卧等姿势射击。跳入通常是在进入较深的坑时采用。其要领是右手持枪,左手撑坑沿顺势跳入坑内。跨入通常是在进入较浅的坑时采用。其要领是接近至接近至坑沿时,左脚迅速跨入,顺势侧卧于坑内。滚入的要领是卧倒后迅速以滚到坑沿,观察后再进入。转移时,应根据坑的深浅,采取不同的方法,突然跃起前进。
  (四)对壕沟的利用
  对壕沟通常利用其壕壁或拐弯处隐蔽身体,利用其上沿或拐角作射击依托。
  (五)对树木的利用
  树木通常利用其背敌面隐蔽身体,依其右后侧作射击依托。利用大树时,可取立、跪、卧等姿势;利用小树后,通常采取卧姿。
  (六)对高苗地、丛林地的利用
  对高苗地、丛林地通常应尽量利用靠近敌方的边缘内侧,以便观察和射击。接近时,右手持枪,左手分开高苗侧身前进。
  (七)对墙壁、墙角、门窗的利用
  利用墙壁时,根据其高度取适当姿势。对矮墙可利用顶端或残缺部作射击依托。墙高于人体时,可将脚垫高或挖射击孔。转移时,可绕过或跃过。
  利用墙角时,通常利用其右侧作射击依托。射击时,左小臂外侧紧靠墙角,取适当姿势。利用门时,通常利用其左侧,右臂依靠门框进行射击,利用窗时,通常利用其左下角,也可胜利其左侧下角,也可利用其左侧或下窗框射击。
  二、敌火下运动
  单兵通常按班(组)长的口令,利用我火力掩护或敌火减弱、中断、转移的瞬间,迅速隐蔽地前进。有时,也可采取欺骗、迷惑敌人的方法突然前进。
  单兵在运动前应选择好运动路线和暂停位置;运动中应不断观察敌情、地形、班(组)长的指挥和友瓴的行动,保持前进方向;发现目标后,应按班(组)长的口令或自行射击。
  下面介绍几种主要的运动姿势和方法
  (一)直身前进
  直微量前进是在地形隐蔽,敌人对我观察不到时采用。通常以大步或快步持枪前进。
  (二)屈身前进
  屈身前进通常是在遮蔽物略低于人体时采用。其要领是:右手持枪,上体前倾,两腿弯曲,屈身程度视遮蔽物高低而定,目视前方,以大步或快步前进。
  (三)跳入时,应根据壕的深浅,采取不同方法,壕较浅时,右脚踏壕沿,左脚迈出的同时收枪,以右脚掌的弹力,顺势跳入壕内,两脚着地的同时(或下落中)劈枪。壕较深时,右手持枪紧贴右侧,左手扶壕沿,左脚踏壕沿,以左手的撑力和左脚和蹬力,顺势跳入壕内。在壕内运动时,根据壕的深浅,通常采取直身或屈身前进。其要领是:右手持枪紧贴身体右侧,左手扶装具,目视前方,隐蔽地前进。运动中做到:姿势低,速度快,不断地观察敌情和前进路线,同时,防止枪托碰撞壕壁。
  (四)跃进
  跃时是在敌火下迅速通过开阔地时经常采用的运动方法。其要领是:跃进前,可左、右移动(滚动)以迷惑敌人,迅速收枪,屈左脚于右腿下,右手提枪,以左手、左膝、左脚的力量将身体撑起,迈出右脚,突然跃起前进。也可在收枪的同时,屈左腿于腹下,以左手、右膝和左小腿的外侧支撑身体,迈出右脚,突然跃起前进。 跃进时,右手持枪,目视敌方,屈身快跑。跃进的距离、速度应根据敌火力强弱和地形情况而定。地形越开阔,敌火力越猛烈,跃进的距离应越短,速度应越快。每次跃进的距离通常为20~40步。
  停止时,应迅速隐蔽或卧倒。卧倒时,左脚向前一大步,按左小腿的外侧、左手、左肘的顺势卧倒;或右脚向前一大步,左手撑地迅速卧倒,并做好射击准备或继续前进的准备。
  (五)匍匐前进
  匍匐前进是通过敌火力封锁下的较短地段或利用较低遮蔽物时采用。根据遮蔽物的高低分为低姿、高姿、侧身和高姿侧身匍匐四种。
  1.低姿匍匐前进。在遮蔽物高约40厘米时采用。其要领:右手掌心向上,枪面向右,虎口卡住机柄,余指握住背带,枪身紧贴右臂内侧;或右手虎口向上,握住背带环处,食指卡枪管,使枪置于右小臂上。前进时,屈回右腿,伸出左手,用右腿和左臂的力量使身体前移,同时屈回左腿,伸出右手,再用左腿和右臂的力量使身体继续前移,依此法交替前进。
  2.高姿匍匐前进。在遮蔽物高约60厘米时采用。其要领:携枪的方法同低姿匍匐,也可两手横托握枪,枪托向右。前进时,以两小臂和两膝的内侧支撑身体前进。
  3.侧身匍匐前进。在遮蔽物高约60厘米时采用。其要领:则枪的同时向右转身,左小臂着地,左大臂向前倾斜,左腿弯曲,右脚靠近臀部着地,右手持枪,用左臂的支撑力和右脚的蹬力使身体前移。
  4.高姿侧身匍匐前进。在遮蔽物高约80~100厘米时采用。其要领:收枪的同时屈左腿于腹下,以左手、左小腿的外侧将身体撑起,右手提枪,以左手的撑力和右脚的蹬力合身体前称。
  (六)滚进
  滚进是为了避开敌人的观察和射击而左右移动或通过棱线时采用。其要领:关上枪的保险,滚动的同时微收枪,两臂昼里合,两腿自然伸直,全身用力向移动的方向滚进;也可在卧倒的同时(通常是侧卧)右手将枪顺置于胸腹前,两臂紧贴两肋,两腿自然伸直,全身用力向移动方向滚进。
11月13日

为我们的过去自豪

 也许,会有这么一天。我将永远的离开这座我熟悉而又陌生的城市。也许在很多年以后,我会回想起这座城市的过去,一座我曾“战斗”过的地方。虽然 我远离了这方沃土,但那真实的经历和回忆将永恒的留在我的记忆中。就像茫茫人生中的一座航标,永远不可磨灭。也许,我盼望那一天,但真的到了那一天我也会有一种由衷的感觉,一种真实而又留恋的感觉,是那么的美妙,而又痛楚。似曾经历的风风雨雨,短暂而又漫长的人生旅途。我希望这一切都是美好的回忆 。仿佛应该留下点什么,带走点什么!也许,到了我后来才明白,留下的是足迹,带走的是回忆。铁打的营盘流水的兵。啊!这块我曾奋斗过的热血军营,我是永远不会把你忘记,永远!永远!

 
11月8日

阻击手和他们的狙击步枪

阻击手和他们的狙击步枪

巴雷特M82A1


M82A2式巴雷特


.巴雷特公司于2002年推出M82A1的最新改型——25毫米“佩劳德”步枪


是巴雷特的M9,是美国特种部队使用最多的狙击枪


M40A1系统


5 M40A1系统是由美国海军陆战队位于弗吉尼亚洲Quantico的兵工厂制造。M40A1是一种很精确的武器,发射M118特种弹头比赛弹,最大有效射程为800米,不过海军陆战队称其最大有效射程为1000码(约915米)。有人称专门用M24 SWS在900米距离上进行对比试验,发现M40A1和M24 SWS的精确度相差无几。美国人认为M40A1是现代狙击步枪的先驱  



7M24 Sniper's Weapon System


7M24 Sniper's Weapon System(狙击手武器系统,简称SWS)是美国陆军的旋转后拉式枪机狙击步枪,发射M118弹。和海军陆战队的M40A1一样,M24 SWS采用雷明登700系统,重量轻而结构坚固的枪托由凯夫拉、石墨纤维和环氧树脂合成,枪托底板可以调节长度,瞄准镜为10×42的Leupold M3超级瞄准镜。M24 SWS从1988年7月开始装备美国陆军,在1991年12月全部完成部署,当时一共配备了3510支

空手夺棍制敌术

抓棍侧蹬——空手与持棍凶徒对峙,敌棍自上而下欲击我头部,我立即右转身,右手由外侧接握棍上段,接着右手下拉,左手抓棍,左腿屈膝横抬,随之双手向前拉棍,左脚侧蹬敌肋部.
抓棍下压——空手与持棍凶徒对峙,敌棍自上而下欲击我头部,我则立即右闪身,右脚上步,左手向上接抓敌棍上段,同时下拉,右手钳住敌右腕,随之右手向后猛拉敌右臂,左手握棍下压其右臂。
抓棍顶裆——空手与持棍凶徒对峙,敌棍横击向我腰,我左脚立即向前上步,左手接抓握棍同时用右勾拳击敌下颌,随之抬右膝顶撞其裆部。
蹬棍踢裆——空手与持棍凶徒对峙,敌棍横击向我腰,我左脚立即上提蹬敌棍中段同时伸直左脚,随之左脚落地右腿弹踢敌裆部.

擒拿搏击的姿势

格斗准备姿势——左(右)向前一步,脚尖稍内扣,后脚掌着地,脚尖内扣,两膝微屈,重心主要在后脚。两手成掌或成拳,前臂抬起,右(左)手置于(左)右颔下,拳心面里,双肘下垂护肋。要点:应做到重心稳固,进退自如灵活,便于进攻和防守,而且防护面积大而暴露面积小,步子的大小要便于前进、后退和左右闪身,姿势要凶狠。
前滑上步——左脚在前,右脚在后开步站立开始,左脚向前滑进一步,右脚随即跟上,保持原状。要点:前进时,两脚向前滑进。
后滑撤步——由左脚在前,右脚在后开步站立开始,左脚向后滑步,右脚随即后滑,两脚步保持原状。要点:撤步时两脚擦地后滑
左闪步——左脚在前,右脚在后开步站立开始,左脚向左前方跨出一小步,上体右转;右脚向左后方滑一小步。(5)要点:左脚落地的同时,上体速右转,右脚随即跟滑。
右闪步——左脚在前,右脚在后开步站立开始,右脚向右斜前方跨出一小步,上体左转,左脚向右后方滑一小步(6)。要点:右脚落地的同时上体迅速左转。
直拳——预备姿势站立,左手(或右手)握拳以拳面向前直击,同时,左脚(或右脚步)稍前移,转髋护腰,用爆发力击拳,击出后快速还原。要点:右直拳击打时重心移至右脚。
侧拳——预备姿势站立,用右拳侧打时,上左脚蹬右脚扭腰的同时,右拳迅速由后抽上向左前上方猛力打出,拳心向左,以拳的棱角打击敌头部。要点:打击时肘微屈。
勾拳——预备姿势站立,用右拳勾打时,上左脚、蹬右腿扭腰的同时,右拳迅速由后经体侧向前上猛力打出,拳心向上,以拳面打击敌的腹部、裆部。要点:以蹬腿、扭腰的力量将拳冲出,要有爆发力。

骨络与练功

骨络与练功

掌握骨络关节常识,也是练武者一项必学功夫。掌握骨络关节知识运用,对擒拿搏击,练筋练骨,自我保护,跌打损伤基本疗理得益非浅。

人体结构特征、要害和薄弱部位人体108个重要大穴

人体结构特征

    人体支架和基本形态由骨、关节和肌肉三种运动器官构成。解剖学认为这三种器官约占成人人体重量的58%。骨是运动的杠杆,关节是运动的枢纽,肌肉内则附着于骨骼,并在神经支配下通过收缩牵动骨骼产生各种运动。从生理角度看,技击的各种攻防动作,都是在神经支配下,各部位肌肉的收缩,牵动骨骼运动的结果。

    成人骨骼由206块骨头组成,分为躯干骨、头颅骨和四肢骨,且多数成对。骨主要由骨膜、骨质、骨髓、血管神经组织等构成。骨的最基本机能是运动、支撑和机体保护。

    关节是骨与骨之间的连接部位。人体的各种运动是由于肌肉收缩或舒张,牵动骨骼的相对位置移动而实现的。关节的基本运动形式都是绕关节轴进行旋转运动的,具体包括屈、伸、水平屈、水平伸、内收、外展、回旋和环旋。关节形状的不同使之具有一种和多种运动形式,这些运动形式都是搏击技术动作合理性的基础。

    人体形态的运动主要是四肢的运动。四肢的肌肉特别发达,下肢负担大于上肢,故下肢肌肉常较粗大。四肢骨多为长骨,关节灵活,长短肌活动范围大,分布复杂。肢干骨形状各异,关节活动范围小,肌肉依人体结构而排列,保护着内脏器官,转换上、下肢力量。

    这种运动形式是日常劳动、运动、搏击技术动作完成的最明显、最充分、最直观的前提条件。

人体要害和薄弱部位

头 部

头是人的主宰。集听、视、嗅、思维等器官于一体。在耳廓和眼角延长线的交会处有太阳穴,此穴位附着颞线动脉,临近大脑,为最薄弱部位,经受不起打击震动。头颅有颅腔,腔内有脑。脑是中枢神经的高级部位,其组织也非常脆弱,受不起击打。其次是眼鼻部三角区和上牙下关颊,其神经血管分布相当丰富,痛觉极敏感,这些器官、穴道、部位如受到拳、肘、膝、脚或器械等外力的击打,会疼痛难忍,丧失功能或丧失战斗力。耳根部深层有许多血管和神经通过,受打击或易致血流不畅,或易引起颅底骨折、颅内出血。

    颈部正中是咽喉位,是生命要害部位。咽喉在食道上部和呼吸道上口,两侧附有颈总动脉血管,如受到掐、挟、削、穿、顶、卡等外力打击,不仅使人呼吸、饮食困难,而且会造成血液不能流通,使大脑供血困难,甚至得不到供血,从而使人头昏、窒息、甚至猝死。

胸 部

    胸部最薄弱处为心窝。此处系心血管的主要出入路径,且无骨骼保护,若受到拳、肘、膝、腿等外力的冲、勾、顶、撞、蹬、踹、点的击打,可使血液流动不畅,影响心脏的跳动,或心脏受伤,或失其功能而死亡。其次上胸部锁骨(俗称琵琶骨)也较薄弱。

腹肋部

    腹肋上接横隔,下连盆腔,前有腹肌,侧有肋骨,内有肝、胃、脾、胰等人体主要内脏器官,这些实质性器官含有丰富的血窦。除人体12对肋骨外 ,中后下四对软肋也是薄弱环节,如受到拳击、肘顶、掌击、肩杠、膝撞、脚踢等外力的打击,肋骨易骨折,内脏会受伤而破裂出血,失其功能,甚至死亡。

    裆部是人体神经末梢丰富部位。男性生殖器内的睾丸,血管神经丰富,敏感性极强,且极易受伤,如受撩、冲、顶、撞、压、弹、点、蹬、踹、勾等外力击打,就会疼痛难忍,全身乏力,休克甚至丧命。

2 人体关节要害

颈部关节

    颈椎是人体脊柱的一部分,由七块椎骨构成,每块椎骨都有孔,互相形成椎管,管内有脊髓通过。骨髓是中枢神经的一部分,与脑直接连接。如受暴力击打或过度扭拧,会致中枢神经、大脑神经失调,丧失活动能力。

肩关节

    肩关节由肱骨头和肩胛骨凹陷的关节盂构成,可使上臂作屈、伸、收、展、旋、环转运动。肩关节盂浅,关节囊松弛,牢固性差,如用力将其外后旋,或猛前挫,易脱臼,易致肌肉、韧带撕裂。

肘关节

    肘关节由肱骨远端桡骨和尺骨的近端关节面构成。肘关节内侧有侧副韧带,外侧有环状韧带,附近有一些重要的血管、神经,如遭暴力击打易出现骨折、脱臼、血管神经损伤,影响或丧失前臂、手部功能。

腕关节

    腕关节由桡骨远侧端的腕关节面和腕骨的近侧端构成。腕骨关节务骨细小复杂,共有舟骨、月骨、头状骨、三角骨、大多角骨、豌豆骨、小多角骨、钩骨8块腕骨,主要靠韧带连接,其韧带坚固性较差,受击打或过度拧折会造成脱臼,韧带崩裂,骨折。

指关节

    手指关节由两个短小的指骨连接而成。它仅能弯屈和伸直,活动范围较小,易于前屈。如果使其伸直再用力向后扳或向后侧拧动,很容易造成脱臼或骨折。

膝关节

    膝关节属于滑车球状关节,由股骨远端、胫骨近端及髌骨后面的关节面构成,是人体最复杂的关节。髌骨前有股四头肌腱连着胫骨粗隆,关节两侧分别有胫侧副韧带和腓侧副韧带,关节囊内两关节间有半月板和交叉韧带。膝关节负重大,结构复杂且浅,骨杠杆又长,易受损伤,前后或两侧受踢击均可使韧带、肌腱、半月板、膝关节造成裂、伤、脱位,且难治愈。

踝关节

    踝关节由胫、腓骨端和距骨滑车构成。踝关节两侧附着韧带,内踝高只盖住距骨三分之一,外踝较高,完全覆盖距骨的外侧面,外侧面韧带薄弱,内翻易伤,如用力将足左右扳拧、扭转,易致韧带撕裂、关节脱位。

人体108要害穴位名称及定位

(头颈部、躯干部、四肢部)

    熟悉人体穴位对练武防身,学习点穴、打穴、解穴、擒拿、格斗、防卫自保是一门必修知识。

头颈部

1、百会穴:在头顶正中线与两耳尖联线的交点处,即后发际正中上七寸。

2、太阳穴:在眉梢与外眼角中间、向后约一寸凹陷处。

3、印堂:在面部、两眉内侧端联线的中间。

4、听宫:在耳屏的前方、下颌关节后方的凹陷处。

5、鱼腰:在眉毛正中、眼平视时下对瞳孔处。

6、率谷:在耳尖上方、入发际一寸五分处。

7、晴明:在内眼角上方01寸处。

8、耳门:在听宫穴上方,耳屏上切迹的前方,张口时呈凹陷处。

9、素 髎:在鼻尖端正中处。

10、颊车:在下颌角前上方一横指,当用力咬牙时,咬肌隆起处。

11、人中:在鼻柱下,人中沟的上三分之一与下三分之二的交界处。

12、承泣:眼平视时,在瞳孔的直下方,眼眶下缘上。

13、下关:在颧弓与下颌切迹所形成的凹陷处。

14、风府:在后发际正中直上一寸枕外隆凸直下凹陷处,即两筋之间陷中。

15、风池:平风府穴,斜方肌和胸锁乳突肌之间凹陷处,

16、脑户:在后发际正中上量二寸五分,当枕骨粗隆之上缘陷中。

17、上廉泉:在颌下正中一寸,舌骨与下颌缘之间凹陷处。

18、颈臂:在锁骨上方,胸锁乳突肌的后缘处。

19、哑门:在项后发际上五分,第一颈椎与第二颈椎棘突之间处。

20、缺盆:在颈外侧处部、锁骨上窝之中点处。

21、天容:在下颌角后下方、胸锁乳突肌前缘。

22、廉泉:在颈前部正中线、喉头结节上方陷处。

23、扁桃:在下颌角下缘、颈总动脉搏动处。

24、天牖:在乳突后下方、胸锁乳突肌后缘近发际处。

25、天柱:在哑门穴旁开三寸处。

26、人迎:在结喉旁开一寸五分、胸锁乳突肌前缘、颈总动脉搏动处。

27、翳风:在耳垂后、乳突和下颌骨之间的凹陷处。

28、扶突:在胸锁乳突肌后缘与结喉相平处。

29、天窗:在颈外侧部、下颌角下,扶突穴后、胸锁乳突肌后缘处。

30、天鼎:在胸锁乳突肌后缘,扶突穴下一寸处。

躯干部

31、天突:在胸骨切迹上缘凹陷处。

32、膻中:在两乳头连线的中点处。

33、气海:在腹部正中线、脐下一寸五分处。

34、大包:在极泉穴与第十一浮肋端之中点处。

35、腹哀:在大横穴上三寸、即剑突尖下。

36、期门:在脐上六寸、巨阙穴旁开三寸五分处。

37、鸠尾:在脐上七寸,即剑突尖下。

38、神阙:在腹部、脐窝中央处。

39、步廊:在中庭穴旁开二寸处。

40、极泉:举臂开腋时,在腋窝中间、腋动脉内侧。

41、日月:在乳头直下第七肋间隙、即期门下一寸。

42、上脘:在腹部正中线上,脐上五寸处。

43、京门:在第十二肋骨头下。

44、急脉:在大腿内侧面上部,从耻骨联合之中央外量二寸五分。

45、梁门:在腹上部、脐上四寸、中脘穴旁开二寸处。

46、章门:在侧腹部第十一肋游离端的下缘。

47、库房:在锁骨中线第一肋间隙处,即华盖穴旁开四寸。

48、维道:在髂前上棘前下方、五枢前下五分处。

49、渊腋:在腋下三寸,乳头旁开四寸陷中。

50、中府:在云门穴下方约一寸,第一、二肋骨之间,距胸骨正中线六寸处。

51、下脘:在腹部正中线,脐上二寸处。

52、不容:在幽门穴旁开一寸五分,即巨阙穴旁开二寸处。

53、带脉:在章门穴下与脐相平处。

54、乳中:在乳头中央处。

55、乳根:在乳头直下第五肋间。

56、关元:在曲骨穴上二寸、脐下三寸处。

57、中极:在脐下四寸处。

58、曲骨:在脐下五寸,耻骨联合上缘。

59、辄筋+:在腋下三寸,复前行一寸处。

60、天枢:在肚脐旁开二寸处。

61、食窦:在任脉旁开六寸的第五肋间。

62、会阴:在大便前(指肛门)小便后两阴之间。

63、大椎:在第七颈椎与第一胸椎棘突间正中处。

64、风门:在第二胸椎棘突下旁开一寸五分处。

65、天宗:在肩胛岗下窝的中央。

66、至阳:在第七、第八胸椎棘突之间。

67、脊中:在第十一、十二胸椎棘突之间。

68、膏肓俞:在第四胸椎棘突下旁开三寸处。

69、魂门:在第九第十胸椎突棘旁开三寸处。

70、肝俞:在第九胸椎棘突旁开一寸五分处。

71、意舍:在第十一胸椎棘突下旁开三寸处。

72、肾俞:在第二腰椎棘突下旁开一寸五分处。

73、胃仓:在第十二胸椎棘突下旁开三寸处。

74、志室:在第二腰椎棘突下旁开三寸处。

75、腰眼:在第三腰椎棘突下旁开三至四寸处。

76、命门:在第二、三椎之间。

77、肩井:在大椎穴与肩峰连线的中点、肩部高处。

78、长强:在尾骨尖与肛门之间。

四肢部

79、巨骨:在锁骨肩胛岗之间凹陷处。

80、臂臑:在上臂外侧、三角肌止点稍前处、肩(骨禺)与曲池的连上。

81、尺泽:在肘横纹上、肱二头号肌腱外侧处。

82、曲泽:在肘横纹上、肱二头肌腱近尺侧缘。

83、曲池:屈肘时,在肘横纹头与肱骨外上髁之中点处。

84、手三里:在曲池穴下二寸处。

85、少海:屈肘时,在肘横纹尺侧端与肱骨内上髁之间凹陷处。

86、青灵:在少海穴上三寸处。

87、内关:在腕横纹正中直上三寸。

88、腕骨:在手背尺侧,当第五掌骨与钩骨、碗豆骨之间凹陷处。

89、合谷:在第一、二掌骨之中点稍偏食指处。

90、阳溪:拇指向上挠时,在腕关节桡侧凹陷处。

91、中渚:在第四、五掌骨小头之间、掌指关节上方一寸凹陷处。

92、八邪:握拳时,每个掌骨小头之间处。

93、风市:在直立两 手自然下垂时,在大腿外侧中指尖所到之处。

94、阴包:在曲泉穴上四寸、股内肌与缝匠肌之间。

95、阴廉:在大腿内侧、气冲穴直下二寸动脉处。

96、血海:在大腿内侧面下部、髌骨内上缘上二寸处。

97、箕门:在大腿内侧血海穴上六寸处。

98、承扶:在臀部下缘横纹中点处。

99、委中:在窝部横纹中点处。

100、足三里:在外膝眼下三寸、胫骨外侧一横指胫骨前肌上。

101、膝阳关:在阳陵穴上、股骨外上髁上方凹陷处。

102、承山:在小腿后面正中出现“人”字形凹陷处,即委中穴与足跟之中处。

103、悬钟:在外踝高点直上三寸,腓骨前缘。

104、三阴交:在内踝尖上三寸、胫骨后缘。

105、解溪:在足背的踝关节横纹中点、拇长伸肌腱和趾长伸肌腱之间。

106、昆仑:在外踝与跟腱之间凹陷处。

107、太溪:在内踝高点与跟腱之间凹陷处。

108、涌泉:在足掌心的前三分之一与后三分之二交界处。

武警擒拿格斗术

武警擒拿格斗术

擒拿格斗术是科学地运用人体骨格经络灵活伸张,综合各门派拳术在实战中的发挥和特点以最简单的动作、最快的速度取得防护和杀敌最有利的效果总结而制定的技术动作,是一门综合性实用性较强的搏击术,是军警、保安人员执行任务,同犯罪分子进行搏斗不可缺少的技防知识,也是人民群众防身抗暴,制止侵害的行为,保护公共财产的重要手段。因此掌握擒拿格斗制敌术,有益于社会主义现代化建设,对指导公民为维护社会治安,制止犯罪行为及进行正当防为有着积极、现实的意义和作用

擒拿格斗

    擒拿格斗术是一门综合性较强的斗智斗力的技艺,学习和应用与其它各门派武功一样,不必拘呢于一招一式的格局和定式,要知道除了训练时任何时候都不会有人摆着架式等你回招的。必须举一反三,学以至用,适应千变万化的实战。但更不能轻视简单固定的一招一式反复练习而感枯燥

无味,而去追求繁复变化的花招。要注意:最简单的招式往往就是最实用的招式。这就是军警格斗术能脱俗于各门派的基本原因,只有刻苦学练,熟能生巧,绝无捷径可走。本章结合本人习武多年的心得体会,对军警擒拿格斗术图文结合作深入浅出的介绍,因本人水平条件见识有限,力不从心,难免有不足之处,诚望网友指正并共同研讨提供给网友一个更宽广的园地。

军警擒敌拳术

预备姿势——在立正的基础上,两脚迅速并拢,同时两手握拳,两臂微弯,拳眼向里,距胯约十厘米,头向左甩,目视左方。

一、挡击冲拳——起右脚原地猛力下踏,左脚向左侧跨出一步,在左转身的同时,左臂上挡,拳心向前,左拳从腰际旋转冲出,拳心向下,成左弓步。要求:踏脚时要全脚掌着地,有爆发力。

二、拧臂绊腿——1)左拳变掌向前击右拳背,右拳收回腰际,右脚前扫,(2)左手挡抓、拧、拉于腰际,同时右脚后绊,右拳猛力旋转冲出。要求:前扫、后绊要协调有力,重心要稳。

三、叉掌踢裆——1)上右脚步成右弓步,同时两拳变掌,沿小腹向上叉掌护头,(2)两拳变钩猛力向后击,同时起左脚,大腿抬平、脚尖绷直、猛力向前弹踢,迅速收回。要求:两大臂挟紧,猛力后钩击,猛踢快收,重心要稳。

四、下砸上挑——1)两手变拳,左拳由上猛力下砸,与膝同高,同时左脚向前跨步,成左弓步,(2)右拳由前上挑护头,拳心向前,起右脚大腿抬平,脚绷直,头向左甩。要求:起身要快,重心要稳。

五、下蹲侧踹——1)上体正直下蹲,右脚猛力下踏,两小臂上下置于胸前,左臂在上拳心向下,右臂在下拳心向上。(2)迅速起身,两拳交错外格,起左脚大腿抬平,脚尖里勾,向左猛踹,迅速收回,要求:踏脚要有爆发力,下蹲起身要快。

六、顺手牵羊——1)左脚向前落地屈膝,两拳变掌起在左前方,成抓拉姿势。(2)两手向右后猛拉,同时右脚前扫。要求:后拉前扫要协调有力,重心要稳。

七、上步抱膝——1)右脚向前落地同时,左手变拳,小臂上挡,(2)左转身屈膝下蹲,两手合力后抱,两掌相对,掌心向内,略低于膝,右肩前顶成右弓步。要求:转体合抱要协调一致。

八、插裆扛摔——1)左手向上挡抓,右手插前裆 ,掌心向上,(2)左手向右下拧拉,大臂贴肋,小臂略平,拳心向上同时右臂上挑,右肩上扛,身体大部分落于右脚,成右弓步。要求:下拉、上挑、转体要协调一致。

九、下拨勾拳——左拳下拨后摆,左转身同时,右拳由后向前猛力上击,拳心向内,与下颌同高,同时右脚向右自然移动,成左弓步。要求:转身要快,勾拳要猛。

十、卡脖掼耳——1)向左踮步,在左脚落地同时,右脚上步,左拳变掌,置于胸前,右拳后摆,(2)向左转体,左手下按,右拳向下猛力横击,成左弓步。要求:踮步有力,转体、卡脖、拳击要协调一致。

十一、内外挂腿——1)在起身的同时,左脚向右踮步,右脚前扫,两手合掌于右肩前,(2)两手猛力向左肩前拧拉,上体稍向左转,同时右脚后绊,成左弓步。要求:踮步、合掌、前扫要协调一致,重心要稳。

十二、踹腿锁喉——1)右脚向右前方踮步,左脚向右跃步,然后起右脚,大腿抬平,脚尖里勾,两臂弯曲,置于胸前,掌心向下,(2)右脚侧踹,在落地同时,右手前插,左手抓握右手腕,右手、变拳,猛力后拉下压,成右弓步。要求:踹、锁要协调一致,重心要稳。

十三、内拨冲拳——1)上左脚右转身成右弓步,左臂顺势内拨护于胸前,右拳收于腰际,拳心向上,(2)左拳向左后,右拳向前以蹬腿、扭腰送胯之合力同时冲出,成左弓步。要求:双拳冲出要有爆发力。

十四、抓手缠腕——1)两手变掌,左手抓握右手腕,(2)右掌上挑外拨,身体稍向右转,两臂用力后拉,猛扣压于腰际,成右弓步。要求:抓握要快而有力。

十五、卡脖提裆——左手抬起,臂弯曲,掌心向前,右手下插,后拉上提,置于肋前,屈指、掌心向上,同时左手猛力向前下推压与膝同高,掌心向下,成左弓步。要求:上提、推压要协调一致。

十六、别臂下压——1)右转身成右弓步,同时两手变拳,右小臂上挡,(2)上左脚成弓步,左手立掌插向前上方,臂稍屈,右手抓握左手腕,(3)左手变拳,向右转体,两手下拉别压,成右弓步。要求:拉、压、转体要协调一致。

结束姿势——左脚靠拢右脚,恢复立正姿势。

11月4日

解脱擒敌

 

头发由前被抓

动作要领:

(l)敌右手由前抓住我头发 时,我右手迅速和握敌手背,左脚向前上步的 同时,左拳击肋;

(2)趁敌收腹之际,头向前顶双手猛力折腕下压, 右脚迅速后撤一步,横切敌腕向后将其拉倒;

(3)反拧敌臂上提,左脚踏敌大臂,将敌制 服。

要求:扣手要紧,击肋要猛,折腕要狠。

头发由后被抓

动作要领:

(1)敌由后抓住我头发时,我迅速以右手紧扣敌手背,左脚后撤一步的同时,左肘猛击敌肋;

(2)左手抓住敌小臂,弯腰转体,低头前顶,两手猛力折腕下压将敌制服;如敌左手抓发时,我扣手撤步、击肋、右手继续扣敌手背,左手扳敌肘下压将其制服。

要求:撤步转身要快,击肋、句踢要猛。

腰由前被抱

动作要领:

(1)敌由前抱住我腰时,我 迅速起右腿膝撞敌裆;

(2)右肘 猛击敌背

腰由后被抱

动作要领:

(1)敌由后抱住我腰时,我 迅速左手抓住敌右手腕,同时右臂屈肘击敌头 ;

(2)乘敌松手之际,左脚上步 右后转体,以拉肘别臂制敌。

要求:抓腕要准,击头要狼,拉肘别臂要快。

,将其击倒;

(3)迅速 骑压敌腰,左手按脖,右拳攒耳制敌。

也可双手掐喉或一手按头,一手扳下颌, 用力外拧敌脖,将敌制服。

要求:撞裆、击背要狠。

10月27日

军人气质

军人气质

 可能写在你的脸上,可能表现在你的举手投足间,可能隐现在你的言谈里,也可能体现在别的什么地方,即使是身着便装,有人见了你还是会说:你是军人吧?或者说:你当过兵吧?要问为什么,对方准保答道:凭你身上的军人气质。


  军人气质能让人瞧出来,说明这种气质已经成为你生命的一部分。军旅生活,海疆边关,金戈铁马。年青的热血,庄严的使命。团结、紧张、严肃、活泼,成了这个绿色集体共同的信条,也是它们共同的个性特征。环境改造人,一股体现军人使命、荣誉的正气在军营流动,不能不使这里的每一个成员都打上铁血军旅的徽记。于是就出现了一个有着好的思想、好的作风,爱集体、守纪律的绿色群体,一种这个群体所具有的、被整个社会认同的军人气质。

  军人气质是军旅生涯的赠与,是铁与火的赠与,是无数血与汗的赠与。具有军人气质,这是军人的骄傲,它将使你受益一生。

  非侠而勇,不怒自威,一个堂堂正正的人立于天地间,使从未谋面的人能认出你的人生履历,向你投以信任与尊敬的目光,这难道不是一种光荣吗?

  被人称道的、堪称优秀的军人气质,源于对祖国的忠诚和强大的青春活力。军人独特的生存环境,培养了他们对理想的执着,对困难的坚忍,对敌人的蔑视,对亲人的挚爱,敢为他人所未敢者,敢拒他人所未拒者。他们是国家的骄子,时代的剑锋。

  军人气质是一种巨大的人格力量。对坏人有震慑力,对百姓有亲和力,在危难时,具有超常的凝聚力和战斗力。我们至今记得,在1998年的抗洪斗争中,几十万穿军装的雄师劲旅,一夜之间,筑起了“飞来坝”,筑起了人的长城。当一个人的品格和个性与人民的事业、祖国的命运联系在一起的时候,这种品格和个性就不仅是高尚的,而且是无敌的,就成为生命中辉煌的亮色和激越的音响。

我为你的军人气质喝彩!

别“战友”

回忆

退伍的前一天…………

还有一天就要退伍了,我们这些即将退伍的老兵不由自主的聚到了一起。因为剩下的时间不多了,我们要珍惜这相聚的每一分每一秒。大家在一起说说笑笑,表面上完全看不出与往日有什么分别,可是谁的心里都明白,在过一天我就要天南海北各奔西东了。回到养育自己的家乡,回到亲人身旁,也许今生今世再不会有像现在这

 

样在一起谈天说地的机会了。

“不敢回头,默默泪流,我们在军
营相伴几个春秋。朝朝暮暮,风雨共
渡,如今我却要离开这个地方。紧紧拥抱,紧紧握手,祝福的话语怎么也说不够。相送千里,总有一别,让我们同唱一首分离的歌。再见吧,再见吧我亲爱的战友。再见吧,再见吧我亲爱的兄弟。也许是在春天,也许是在冬季,我们还会相聚在这里。也许是在春天,也许是在冬季,我们还会相聚在这里……”
10月23日

遇到老兵

 
 
今天到我的主页
留言板里看到,一位比我
兵龄还长的老大哥。我心里特别高兴。
 
 
 
说句实在话,
 
上网那么久还是
第一次碰到当过兵的战友。
很希望有更多正在当兵,
或者曾经当过兵的战友
和我联系。
 
 
 
 
 
 
 
 
慢慢等吧!!!!!!!
 
 
 

一个老兵

虽然退伍已经有数年,我对部队的战友,部队

的生活都还很

]想念。特别是在一起摸

爬滚打的战友,

知道还能不能见到

昔日战友。。。。。。。

羽泉

 

有一颗用情爱 做心灵的渺小尘埃
不倦地独舞在 荒凉纷乱江湖之外
笛声起箫声落 瑟瑟琵琶叹无奈
情长短心肠断 化做无声却徘徊
却徘徊
若烦忧怎堪再烦忧
怕离愁却难躲离愁
尘埃不由自己摇摆
说无情却只因有情在

 
10月17日

留言簿

 

 
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10月9日

爱情语录精选25句

爱情语录精选25句
 
 
  
1.如果你想被别人爱,你首先必须使自己值得爱,不是一天,一个星期,而是永远。

    2.要是一个人在自己最心爱的人面前页遮遮掩掩,不让他(她)知道自己对她(他)有意思,那么她(他)就可能没有机会博得他(她)的欢心;那么,就是把天下人都蒙在鼓里,也无补于事。

    3.女人家十有八九都是心里有一分爱表面上就流露两分。

    4.年轻的姑娘们遇到人家第一次求婚(求爱),即使心里愿意答应,口头上总是拒绝,有时候甚至回拒绝他两次三次。

    5.结婚是爱情的坟墓,但是如果不结婚,爱情就死无葬身之地。

    6.小伙子们,特别是那些先生们,她们喜欢的是女性的诱惑,而不是那些让她们等得恼火的女人。

 

 

    7.眼泪是女人最原始的武器,也是男人唯一无法抵抗的最厉害的武器。

    8.一个女人必须了解和紧记,男人-只要他是是男人,无论老幼,他都爱漂亮的女人。

    9.恋爱的女人的最大快乐就是她所爱的男人承认她是他的一部分。

    10.恋爱中的女人要求她的情人是英雄、巨人,一个半神的人,又要求自己不全属于他,所以只有完全占有了他,她才会快乐。

    11.女人很少愿意去反问自己:他真的爱我吗?可她会问自己100遍:他在爱另一个女人吗?

    12.女人会在快乐的爱情中忽视自己,当她预感到有危险时,会重新开始关心自己的仪态、衣着、打扮,重新开始整理房间,积极出没于社交场所,这架势有如在打仗。

    13.跟女人打交道,最终总是这个结局:应该把爱献给她;对所有的女人,都应该给予特有的爱。

    14.每个女人内心里都向往着爱情,渴望获得受人钟爱的快乐。希望得到保护、提高、同情,这是女人的一种特性。再加上多愁善感和情不自禁,往往使女人很难拒绝对方。这使她们认为自己是在恋爱。

    15.获取女人欢心的要素大概是:坚定的意志、决断、勇气,以及亲切、正直诸性质,反之,智慧上的优异对女性不发生任何直接或本能的力量……

    16.女人的体力本来就柔弱,所以,通常她们都喜欢手臂大的壮汉。

    17.没有什么比辩才更能引起女人的兴趣了。可怜的女人,她们完全不明白一个能听话的男友比一个能说话的男友,不知要强多少倍。

    18.女人是男人前程上的一大障碍。爱上一个女人,想再做什么事情就不容易了。要便利地爱上一个女人,不受她的一点妨碍,那只有一个办法-就是结婚。

    19.人并不是美丽才可爱,而是因为可爱才美丽。

    20.上帝创造了男人是为了使他孤独,而创造女人是为了让他更孤独。

    21.要是有人追求,世界上没有一个女人不是飘飘然的。正因为这样,女人才会那么迷死人。

    22.摧残爱情的方式很多,不过连根拔起的狂风暴雨,却是借钱。

    23.一个姑娘爱上一个男子的时候,决不会看出他的缺点来。

    24.获得爱情你可以随便用什么办法,而保持爱情却需要智慧。

    25.爱情应当山盟海誓,只有专一的、忠贞不渝的爱情,才是真正的爱情...

10月8日

丁晓兵和战士们在训练场上

                                         丁晓兵和战士们在训练场上
                      



  "爱心三分,耐心三分,鼓励三分,帮助三分。"---这是丁政委的带兵秘方。丁政委就是用这样一剂良方,治好了战士余光久
治不愈的心理疾患。

    一次他到四连检查工作,发现一个叫余光的战士对长期训练有厌烦情绪,自己不好好训练,还影响其他战士训练的积极性,被连队列为个别人。

    丁晓兵打起背包就蹲到了四连,与战士实行"五同",细心观察余光的表现。不久,四连组织400米障碍训练,连队战士余光为了使自己少参加一点训练,跑了一圈就慌称不小心扭伤了脚。他装作很严重的样子,坐在边上抹起了眼泪。

    丁政委从旁边急匆匆走了过去,空空的袖子在风中飘动着,两道剑眉紧锁。小余心想这下肯定要挨批了,赶紧站了起来。政委有力的手按住了他的肩膀:"小伙子,脚受伤了吗,快坐下,我给你瞧瞧。"一边说一边抬起小余的脚就看。小余当时傻了,心里直打鼓,"这一看不就露馅了?"正在犹豫不决时,政委问他扭在什么地方。他的脸当时一下就红了起来,只好硬着头皮说脚踝。

    政委看了看后,用仅有的一只左手为他脱鞋。小余说什么也不同意,慌忙说自己的"香港脚"太臭了。丁政委却说"我不怕,我是按摩师,给你揉揉就好了",抓起小余的脚,摸清了受伤处他用仅有的左手就揉开了。小余顿时感到一股暖流从脚底一直传到全身,感动得想哭,但他仍然坚持装着。

    一个没病装病,一个假戏真做,两人始终心照不宣,暗暗较劲。一个心里想,政委,我受不了这情感的折磨,你训我一顿倒是更痛快。一个心里想,我就不相信你是石头做的,是石头也要把你焐热了。一番心理较量后,小余败下阵来,他内疚地说:"政委,我感觉好多了,让我跑两圈试试吧。"小余满脸愧色,逃跑般地跑了。

    站在身边的连队干部对政委手到病除大为惊叹,政委却说"我是会按摩,但他若真的扭伤了作用并不大,对余光这种心病,关键要用心去治 。"

    在丁政委的影响下,小余后来成了连队的训练尖子,还被评为优秀士兵。他对战友们说:"人家政委身体伤残,还模范带头,我们没有任何理由不爱军习武。"

军事笑话

脑袋干什么用
有个新兵分不清前后左右,军官见他这样笨,便对他说:“记住:凡事都要学会动脑筋,否则真主给你一个脑袋干什么?”新兵立即答道:“为了戴帽子。”
 
他的功劳
杰克少校被敌人伏击,手下几乎死完了,和一个士兵冲出敌阵。到了兵营战士们出来握住少校的手说:“恭喜你。”少校指着士兵说:“这是他的功劳,恭喜他吧!”众人不解,又握住士兵的手说;“恭喜你,少校的妻子生了。”
 
不是我的兵
 

公共汽车公司经理打电话给卫戍司令:“司令阁下,您的士兵太无法无天了!当我的公共汽车经过您的兵营时,您的士兵向汽车开枪射击。”

卫戍司令:“真的会发生这种事吗?”经理:“幸运的是没有伤到乘客,但他们都非常准确地射中了轮胎。”卫戍司令:“非常准确地射中轮胎吗?噢!那绝对不会是我的士兵。我知道,到目前为止,他们还没有一个人达到射击标准。”

10月7日

无聊

今天休息没什么事,到彩点
买几张彩票,碰运气哪,
说句漂亮的就是为
福利做点贡献哪。
不知各位有没有这个爱好,
尽请畅所欲言。
有的话
到我的留言板里,
谢谢合作。